企業生日快樂／泓格 脫胎換骨 邁向新里程
工業電腦廠泓格成立已28年，以遠端控制器、工控介面卡立...
工業電腦廠泓格成立已28年，以遠端控制器、工控介面卡立足於業界，隨著工業4.0風潮崛起，泓格也開始切入相關商機，從零組件供應商轉型為解決方案／服務提供商，其產品廣泛應用至國內半導體、面板、鋼鐵大廠廠區；2018年泓格打造營運第二隻腳生醫醫材事業，隨著本業工控事業受惠轉單效應，加上生醫業務貢獻放大，2021年堪稱泓格「脫胎換骨」的一年，營運邁入下一個里程碑。
泓格於1993年由工研院機械所出身的總經理陳瑞煜創立，是典型研究單位人才創立的公司，成立初期專注研發自動化相關產品，投入資料擷取卡系列產品。後期開始橫跨PLC、工業電腦、低階及高階工業控制器產品領域。
2008年全球爆發金融海嘯，各行各業受衝擊，泓格也無法置身事外，2009年每股純益降至0.87元，因此泓格加強客戶授信控管，預防突如其來的呆帳，緊盯客戶營運狀況，預防潛在危機。
儘管金融海嘯重擊公司營運，但泓格仍在當年度獲得富比士雜誌評選為2008亞太地區200大最佳中小企業，並於2009年上櫃掛牌交易，象徵公司邁入新階段。
調整企業策略 強化兩大主軸
隨著泓格走出海嘯陰影，儘管後續仍有歐債危機等全球風暴，但公司營運已站穩腳步，邁入穩定增長期；泓格並在中國大陸成立泓通科技（武漢），除看好當地的人才與技術供應鏈，並召開全大陸經銷商大會， 鎖定當地重點企業及國企商機。
2011年開始，德國推出工業4.0的概念，透過生產機器聯網、雲端技術的運用，打造資訊與生產結合的智慧工廠，這股風潮也自歐洲吹向亞洲，以工控為主的泓格也開始轉型，切入相關商機，因此很早就踏入物聯網、工業4.0領域，但泓格也深知短期很難從相關領域獲利，但透過逐步累積經驗，將變成泓格長期的成長動能。
發展至今，泓格的客戶、合作夥伴，上至晶圓代工大廠、鋼鐵巨頭、面板大廠等產業界，下至台北101大樓的緊急發電系統、台北捷運站軌道信號監聽控系統，都有泓格產品的身影。
2017年，泓格調整企業策略，從技術發展上分為兩大主軸及五大產品線；其中兩大主軸為物聯網與工業4.0，市場定位也從過往的零組件提供者走向整體解決方案提供商、服務提供商，並持續在六大領域耕耘。經過多年發展，泓格產品線已橫跨遠端I/O控制器、分散式I/O模組、I/O資料擷取卡，近年更切入可程式自動化控制器、網路應用與運動控制系統。
擴大事業規模 打造第二隻腳
為擴大業務規模，2018年泓格做出重大決定，展開事業第二隻腳，成立生醫新事業處，生產製造醫用高分子材料，主要以醫療用TPU（熱塑性聚氨酯）原料為主，並由陳瑞煜的弟弟、同是工研院出身的陳瑞祥接下重擔，緊接著投入新竹廠整修，並於2020年投入量產。
根據市場調查，2019全球TPU材料市場產值約27億美元，2019-2027年複合成長率為5.9%，2015年全球TPU消耗量為50萬噸，醫療TPU材料僅占2%，每年1萬噸，但占TPU總體產值12%至25%，醫療用TPU終端產品包括心導管、鼻胃管等。
目前醫療用TPU供應商以歐美大廠為主，主要有三至五家廠商，其中，美國Lubrizol占比就達八成，但交期長、服務不佳，是泓格認為可以切入的點，同時，公司相對具有競爭力的價格，也是泓格認為能突圍的關鍵。
不過，2020年碰上疫情全球大流行，導致泓格產品無法出國順利推廣，但隨著少量試產、提供客戶測試，並陸續開發代理商及不同行業應用的客戶，生醫事業逐步進入正軌。
泓格看好因為大陸人口老化，讓插管需求變多，且現在很多微創手術也需要侵入式管子，加上大陸政策推升市場規模，預期大陸將是TPU成長最快的市場。
陳瑞煜認為，醫療用TPU生意2022年才剛開始，相較競爭對手只做單純的產品，泓格產品線相對多元，長期來看，TPU也有愈來愈多下游新應用，泓格目標要在醫療用TPU拚世界第一。
2020年新冠肺炎疫情爆發，也讓全球企業縮手自動化、智慧化升級，導致當年度泓格每股純益降至0.76元，但隨著2021年疫情降溫，企業重啟資本支出，泓格因積極備料，拿下不少轉單，營運不僅重返增長軌道，營收也創下新高紀錄。
