台船民營化13年,在董事長鄭文隆帶領下,結束連續五年的...

企業生日快樂/台船三大事業 進入收割期

經濟日報
2022年07月09日

台船民營化13年,在董事長鄭文隆帶領下,結束連續五年的...

台船民營化13年,在董事長鄭文隆帶領下,結束連續五年的虧損。目前,台船除固守商船本業外,更要做國家海防、離岸風電工程的後盾,朝達成「建構卓越海洋事業集團」的目標邁進。

台船成立於1970年代,當時國家十大建設啟動,其中「籌建完整造船與造艦的大造船廠」重工業體系,確認在高雄打造。1972年4月「高雄造船廠籌備處」成立;1974年1月,台船前身中國造船公司建廠,1976年5月31日完成。1977年12月3日,在日本IHI提供的圖資下,完成建造第一艘載重44.5萬噸的「柏瑪奮進號」油輪,並開始接進各種船型訂單、生產。

2007年3月,為避免與中國大陸造船產業如中國造船集團、中國造船重工集團的名稱混淆,更名為台灣國際造船公司,簡稱台船公司。

1989年7月,行政院成立民營化推動小組,加速推動公營事業民營化,台船成為第一波移轉民營的經濟部所屬事業之一,當時擔任董事長的鄭文隆全力以赴,在2008年12月1日完成民營化,掛牌上市。

台船民營化的開始,正逢國際發生金融海嘯,航運和造船產業大幅衰退,許多船廠面臨船價大幅滑落、新接單困難、船東撤單及延單比例高等影響,營運艱困。

例如南韓2008年開始,有22家中小型船廠轉型到其他產業,或是被迫關廠,只剩下現代重工等六大造船集團,有半數以上均靠南韓國營銀行提供資金協助度過危機。

台船在未獲政府奧援下,針對船價低迷、船東撤單及延單的壓力,採取提升設計技術走向高附加價值船舶、降低成本,還有爭取新船業務等對策,並逐年交出成績,截至2015年,每年維持獲利水準。

不過,隨後國際航運進入衰退循環期,在全球經濟成長趨緩,艙位供給過剩下,貨櫃、散裝航運業界衰鴻遍野,下訂新船的船東有延遲交船動作,加上部分船東毀單,嚴重影響台船營運。

回鍋接任董事長的鄭文隆為台船營運重新布局,包括國艦國造、離岸風電和打造自有海事工程船隊、體質改善等扭轉劣勢,並逐步開花結果進入收割期。

造修合一 確保品質與服務

在國艦國造方面,潛艦國造籌建案去年11月16日舉行安龍典禮,全案建造正持續突破瓶頸執行中。其次,在其他各式水面艦建造也有進展,首艘「兩棲船塢運輸艦-玉山軍艦」去年4月13日命名、下水;四艘海巡署4,000噸巡防艦,首艦「嘉義艦」已交船,第二艦「新竹艦」也交付海巡署,第三艦去年12月27日舉行安龍典禮,未來國艦國造將是台船主要業務來源。

台船並配合各型公務船艦的建造需求,提供後續維修服務,整合現有企業管理資訊系統 (ERM),確保國艦國造的優良品質與服務,也為造修合一做好準備。

離岸風電方面,轉投資的台船環海公司承攬中能離岸風場工程,建置31座離岸風場水下基礎,該風場預計2023年春天施工,2024年前完成併網作業。同時與海龍風場簽訂合作案,預計建置風機73支、海上變電站基礎安裝工程等相關業務,規劃2026年完成作業。

另外,由轉投資公司台船環海下訂的Green Jade「翡翠輪」2020年9月開工,今年4月舉行下水典禮。「翡翠輪」是台灣首艘自建的全迴旋大型浮吊船,具備高性能、高裝載能量、多功能的革命性主力風電工作船。

接單審慎 自建四艘貨櫃輪

配合政府政策,台船環海落實本土化政策,此艘風電工作船在台灣設計建造,完工後將隸屬於國籍輪,並配置國籍船員,彰顯台船環海對台灣、甚或亞太地區離岸風電發展的信心。

商船方面,疫情造成全球港口大塞港,貨櫃、散裝航運運價大漲,但造船產業因原物料端壓力大增,加上新台幣升值,船價上漲幅度趕不上成本增加,台船承接商船訂單持審慎態勢,先以自建四艘3,000 TEU(20呎貨櫃)級貨櫃輪因應。

首艘新船完工時間落在2023年第1季,並在當年完成四艘船隊建置。營運方面將視市況變化,透過與國內外租家議價等作法,採短租或長租型態操作,為公司開闢新財源,若屆時船價大幅走高,也不排除出售。

鄭文隆說,台船近年積極轉型、三大事業布局漸次成形。核心「商船本業」除離岸風電浮吊船、自建貨櫃輪,更開發智慧船舶裝備及與國外船廠策略合作,爭取低排碳綠色船舶訂單。

「國艦國造」包括軍艦及公務船,持續投注設計研發人力,以穩健務實的態度及精神,完成國家交付各項重要造艦任務。

「離岸風電」第三階段區塊開發將著眼未來全球市場,浮式風機將扮演重要角色。台船以現有碼頭、船塢設施條件,積極規劃與洽談潛在業務,將推升離岸風電業務與營業占比。

他強調,台灣四面環海,需要各式船舶、軍艦與潔淨能源,台船新事業已逐漸開枝散葉。展望未來,將持續向前邁進,為台灣的海洋能量培育新血,達成「建構卓越海洋事業集團」的目標。

新聞來源:money.udn.com

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